突然想到還有一個例子，可以說明為什麼老闆的命盤也未必等於公司的狀況。
之前接過某公司的工程，做的是傳產，但付款的方式很奇特，都是客票+現金。
這個可能要有在用支票的老人家（？）才知道，客票就是「客戶付給我的支票」，假設我今天做A的生意，A用支票付款，我再把這張支票支付給B廠商，這就是客票。
假設我今天要跟這間公司收50萬的工程款，他們可能就付兩張489342+10000的客票跟658的現金給我。
那為什麼這間公司支付的方式這麼奇怪？
當時聽到的說法是因為公司發生財務危機，連員工薪資都發不出來，但公司並不是沒有生意，也不是沒有繼續經營的價值，被積欠薪資的員工一時找不到其他工作，但又覺得公司不是沒賺錢，還有條件可以繼續經營，於是咬咬牙撐著繼續做，除了維持生產，也利用收到的客票轉付貨款，盡可能降低現金周轉的壓力。
結果不但真的撐了下來，直到今天都還活著⋯⋯剛剛查了一下，不但完成了重整，還增加了多個營業所。
超勵志的起死回生！
當然更細節的處理方式我就不清楚了，像是所有權、債權、經營權、後續法律責任⋯⋯等等。
但如果從命盤去看負責人的狀況，應該看得到財務緊張、官非⋯⋯等等跡象，只是公司沒跟著倒閉。
像津津蘆筍汁也是一個很好的例子，老闆跑掉後，留下來的老員工自行維持生產，讓這個品牌繼續存在。
我不清楚他們怎麼處理法律問題跟貨款收付，但他們的確也是「靠著員工撐下來」的例子。
當然這是特例，雖然兩家公司的情況與處理方式不同，但都說明了為什麼個人財務狀況與公司的經營狀況，並不完全是同一件事。
如果命主本人有多個事業體的話，判讀會更複雜，就像文章裡老闆旗下的事業，後來有的收掉了，有的活下來了。
摘要：
文章裡的公司並非沒有訂單或經營價值，而是陷入現金周轉危機。員工、客票、既有產能與客戶關係共同構成了一套能脫離老闆個人狀況、繼續運作的系統。津津蘆筍汁則進一步說明，即使老闆離場，員工仍可能維持生產與品牌。
因此，若從命盤判讀，同一命主擁有多個事業體時，各公司的結果可能不同，不能把命主的吉凶直接套用到所有事業，應該用更仔細的跡象結合狀況去判斷。
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